上周，業(yè)內(nèi)除了“華三事件”與“透明計算事件”非常“火”之外（本文不予涉及），還有以下事件很值得關(guān)注：
中國智能電視2014年用戶排行榜出爐，高調(diào)進入電視市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒能占據(jù)鰲頭，反而是傳統(tǒng)電視廠商繼續(xù)領(lǐng)跑智能電視市場?；蛟S，內(nèi)容不同決定了體驗方式的不同。在移動設(shè)備上有充足開發(fā)經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面對電視端系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)時，實際上和傳統(tǒng)電視廠商站在同一條起跑線上，都需要在摸索中前進；
海信電視智能平臺公布了800萬用戶累計一年的行為習(xí)慣：晚上9點~10點，智能電視用戶數(shù)量達到峰值；每天觀看視頻點播內(nèi)容的平均時長為150分鐘——這一數(shù)字與觀看直播電視的時長只差了20分鐘；
Netflix上周發(fā)布了2014財年第四季度及全年財報：第四季凈利潤為8340萬美元，視頻服務(wù)總營收為13.05億美元——高于上一財年同期的9.62億美元；用戶總數(shù)達到5740萬；2014年新增訂閱用戶1300萬（創(chuàng)下歷史最高紀錄）；
上周，Win10發(fā)布會上，微軟發(fā)布了一款增強現(xiàn)實設(shè)備HoloLens，它是微軟近十年來推出最黑科技的一款產(chǎn)品。Hololens是第一款以消費者為導(dǎo)向的增強現(xiàn)實設(shè)備，與其他增強現(xiàn)實設(shè)備不同的是，HoloLens將用戶帶來全息式生活體驗服務(wù)，并且形成一整套的解決方案：它可以理解用戶的手勢、語音和周圍的空間環(huán)境。
上述業(yè)內(nèi)重大事件綜合在一起可以說明什么問題？或許，可以換個思維看看，再來總結(jié)。
以賀歲檔強勢推出的《一步之遙》，集聚了葛優(yōu)、王志文、洪晃、舒淇等一批腕級明星，播出之前便全力營銷，信心滿滿的要沖擊20億票房。不想開播后罵聲如潮，出現(xiàn)了少有的退場人群，20億成了個永遠的笑話。
有文章分析說是過度營銷導(dǎo)致逆反什么的。但或許，這是因為姜文們正在被這個時代所拋棄。相對于年輕一代的觀眾而言，姜文、葛優(yōu)、王志文，乃至于舒淇這樣的昨日之星，正在演變成為上個世紀的化石，在互聯(lián)網(wǎng)一代的意識中，他們和當(dāng)年的雞毛信沒有什么區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)時代是一個體驗和參與的粉絲時代，所以我們就能夠容易理解郭敬明的《小時代》、韓寒的《后會有期》，雖然拍得也都不怎么樣，但是卻照樣獲得了市場的熱烈回應(yīng)。所以，一定要擁抱這個年輕的時代，只有這樣才不至于被這個時代所淘汰。
由此，又涉及到“華萊塢”問題，華萊塢的符號與品牌問題，建構(gòu)華萊塢價值的可能路徑？華萊塢如何打破既有敘事格局，創(chuàng)新商業(yè)模式？可能的創(chuàng)新，包括以過程重構(gòu)延伸價值鏈？影院是電影的終點嗎？亞洲電影缺少未來性是否影響終極價值和普適性？等。比如針對美國好萊塢之后興起的印度的“寶萊塢”、尼日利亞的“瑙萊塢”等模式，“華萊塢”的特點和必然優(yōu)勢在哪里？如果說什么“寶萊塢”“瑙萊塢”之流的，還只是主要以民族文化和區(qū)域經(jīng)濟特點，對好萊塢進行某種產(chǎn)業(yè)復(fù)制的話，毫無疑問“華萊塢”則必須有所超越才可能有自己的前途。
那么怎么超越呢？簡單地說就是要熱烈擁抱這個年輕的時代。這個時代是網(wǎng)絡(luò)和信息經(jīng)濟時代，甚至正在逐步步入信息娛樂時代，是年輕一代可以迅速超越傳統(tǒng)積累后來居上的時代，是郭敬明韓寒們初涉電影便可以趕超張藝謀姜文們的時代。從電影發(fā)展的來看，如果說美國的好萊塢代表了傳統(tǒng)電影工業(yè)發(fā)展的最高階段，它所塑造的品牌，它所產(chǎn)生的城市，它所傳遞的價值，以及它的終極產(chǎn)品，所有這一切無不代表了正在過去的那個產(chǎn)業(yè)時代，而不屬于新的網(wǎng)絡(luò)和信息經(jīng)濟甚至娛樂時代。
傳統(tǒng)的好萊塢模式花費很大的精力制作、營銷推廣等，無非是要把它的終極產(chǎn)品搬到影院里，把觀眾吸引過去，基本上在經(jīng)過一次性的消費之后，便完成了產(chǎn)品的終身使命，而從電影產(chǎn)業(yè)的角度講，也就實現(xiàn)了其作為票房的交換價值。
這兩年中國的電影業(yè)欣喜若狂，據(jù)說2013年中國電影總票房是217億，據(jù)說2014年是280多接近290億，大家都遺憾就差那么點點沒沖破300億。但是，2013年，一個僅僅成立三年的小米，它一家的銷售額就是317億，比改革開放發(fā)展了30多年的整個中國電影業(yè)還要多出100億，2014年小米營業(yè)額超過700億，電影業(yè)難以望其項背。
除了行業(yè)的差異之外，更重要的是商業(yè)模式的差異。當(dāng)姜文、馮小剛、張藝謀們，還習(xí)慣于用好萊塢文化工業(yè)方式制造和銷售電影時，小米則是把互聯(lián)網(wǎng)思維融入手機制造和銷售中，在銷售終極產(chǎn)品的同時也建構(gòu)關(guān)系和體驗。它最大的創(chuàng)造性不在于賣出了一個產(chǎn)品，而在于用一種新的商業(yè)模式建構(gòu)了新的消費文化，同樣更是延伸了整個價值鏈。
所以，只有期待更為年輕的一代，才可能不被時代所淘汰。
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